第二章 新官上任（2）
，但这并不影响他财务管理的能力。
“我个人的意见有二个，一是适当调整分配比率。还是三七开比较好，物业公司得百分之三十，用于弥补费用和交税，也还有适当的利润。业主得百分之七十，这样比较符合职工利益。
“二是分配方式要改，最好是将收益直接分配给业主，可用于抵交物业管理费、购买水电。这样一来，不但最大限度保证了业主的利益，也让业主看到了实实在在的东西。”龚仲很肯定地说道。
董昕副主任听了龚仲的这些情况说明与建议后，思考了一下，对龚仲安排道：“就按你的意见办理，但分配比率改为二八开，职工得百分之八十，物业公司得百之二十。你认为怎么样？公司不会亏本吧？”
龚仲回答道：“这样做当然可以，公司也不会亏本。除交纳的百分之十七点几的税金外，多少还有些收入。虽说不能完全弥补费用，但整体上也还是说得过去。”
“那就这样定了，你立即按这个方案写一个呈批件，报局党组批准后，敦促方丽红会计执行。”董昕副主任指示道。此时的方丽红，还是担任正气物业公司的会计，负责物业公司的会计核算工作。但公司的财务管理工作，在赵一局长的亲自指示下，又交由龚仲负责管理。
当天下午，龚仲就按上述思路，草拟了《关于正气园临街道架空层门面收入处理方案的请示》，以内部呈批件的形式提交到了赵一局长面前。该请示是经过财务处马建设处长会签后，由董昕副主任亲自送到赵一局长手里的。
赵一局长边看，边听董昕副主任汇报。“赵局长，架空层门面收入管理问题，一直是局里干部职工关注的问题。大家对树大明以前的搞法，意见非常大，议论也很多。树大明的那种管理方式确实存在问题，很不人性化。职工看不到任何好处，感觉没有得到任何好处。我认为这块收益的管理，还是人性化点好，这也没有违背任何原则规定。”
显然，董昕副主任对赵一局长的心理把握得非常准确，在口头解释中，特别强调了原则规定问题。他知道，如果涉及到原则规定的问题，赵一局长不会有任何通融的，这是他的工作底线。能够准确把握领导的心理，这是一个机关工作人员成功的必要条件之一。
很快，赵一局长同意了这个处理方案，并在请示上亲自批示道：“同意。机关后勤保障中心的意见很好，这是一件关心职工群众切身利益的实事，请财务处协助机关后勤保障中心落到实处。另处，对架空层近二年的出租收入进行全面清理，并按该方案重新进行分配处理；具体分